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不可错过创业精英的创业心得
创业者分享的几条创业心得和经验，内容涵盖管理、研发、产品、销售、 *** 、融资等各个方面。跟着看了这篇文章，相信你对创业会有全新的认识。
1.尝试彻底坦率
KimScott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的 *** ，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问，Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底的坦率。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己更大的潜能将工作做好。
2.像Slack那样善用用户反馈
Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。Slack的CEOStewartButterfield和他的团队是怎么做到这一点的呢？产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种 *** ，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。此外，我们还会进行定量的统计分析，举个例子，我们经过统计发现，一旦一个团队使用Slack发送的信息超过2000条，他们就会成为Slack的忠实用户。了解了这个之后，我们引入了新的用户体验机制，让用户使用Slack发送的信息尽快达到2000条的这个临界值。事实证明，这个 *** 确实非常奏效。
3.学会授权
学会授权是QuipCOOMollyGrahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。
4.让速度成为一种习惯
“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEODavidGirouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。在我看来，有些决策值得花很多天去进行辩论和分析，但大部分决策最多只需要花10分钟就应该可以确定。不管你做什么事情，都要问自己这样一个问题：“这项工作为何不能更快地完成？”如果你能经常问自己这样的问题，并让它慢慢发展成为一种习惯的话，这对于整个公司的执行速度和效率都将产非常深刻的影响。
5.你的团队的能力=你的执行能力
在联合创立两家创业公司并将他们分别出售给甲骨文和Dropbox后，JessicaMcKellar俨然已经成为科技界的一颗冉冉升起的耀眼科技明星。在她为外界称道的诸多事迹中，人们对她高效的技术管理最为钦佩，作为一个多年中沉浸在编码中的她而言，要做到这一点其实并不容易。她在技术管理的过程中懂得了这样一个道理：
6.忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质
在现有 *** 规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEOKristenHamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。Hamilton还总结了一套如果通过在面试中巧妙提问来辨别面试者是否具备这些素质的 *** 。这七项素质适用于所有的 *** ，但是每个公司都是独一无二的，每个工作岗位需要的人才也不相同。每个创业公司需要依据自己公司的类型和实际情况，结合这七种素质创造出最适合自己的 *** 系统和策略。
7.要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”
增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的之一步。Facebook的增长黑客MeenalBalar将增长概括为下面这四个关键步骤：
8.为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划
研发人员如何顺利转做技术经理？DavidLofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：
之一阶段：自行学习相关知识（第1-30天）；
第二阶段：找到自己的工作节奏（第31-60天）；
第三阶段：对自己进行评估（第61-90天）。
9.现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做
自从2013年开始，AltSchool的CEOMaxVentilla就一直致力于重新定义教育。为了实现这一目标，他吸取了自己在Google多年工作的经验，并学习和借鉴了Google在行业内备受推崇的绩效评估系统。他在Google的工作经历让他坚信：所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。
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什么是增长黑客？
增长黑客”这一说法，最早在2010年由Qualaroo的创始人肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出。它最初的定义指的是“一群以数据驱动营销、以市场指导产品方向，通过技术化手段贯彻增长目标的人”。其中，数据主要指收集的用户数据、产品使用数据等。市场为行业的发展导向和热点趋势。至于技术化手段，小哇在这里就不多做说明啦 ~ 留给大家一个想象的空间~
随着增长黑客的逐渐火热，这个词不仅仅指这样的一群人，也代表一种“以最快 *** 、更低成本、更高效手段实现用户大量增长，最终增加收入”的运营方式。
关于“樊登读书”运营的500篇心得
我是樊登读书福建福建运营中心徐君宝，这是我的第545篇文章。
（这篇文章初稿整理于2018年3月9日，更新于2020年2月22日。）
在合伙人彦彦的影响下，从2017年11月29日起，坚持“每天一篇文章”，现在虽然没有再保持“日更”，但是统计下来，不知不觉中也已经坚持写了500多篇，其中大部分的文章都是关于樊登读书运营的。我 抽空对这些文章进行了整理、分类，方便大家查阅。
1、金华运营干货：《 樊登读书会“金华分会”取经心得 》
2、樊登读书的核心是培养大家的阅读习惯：《 未来读书会一定会诞生很多大咖 》
3、“意见领袖”怎么来？我们可以把自己打造成自明星：《 打造读书会“自明星” 》
4、金华运营干货再次挖掘：《 金华分会王旭飞会长第三次交流分享会 》
5、如何找到正确的人，来做正确的事：《 什么样的人适合经营读书会 》
6、樊登读书快速成交办法： 10分钟让一个陌生人成为樊登读书会会员
7、体验会员转化正式会员的有效 *** ： 体验会员服务的有效 ***
8、福建欢迎全球的分会交流学习： "分享交流·增长赋能"——福建分会第二季度全渠道会议
9、感谢山东运营中心王继东老师赋能： 翻译一下山东老王的河南话
10、“樊登读书”品牌升级： 423世界读书日，樊登读书会品牌升级
11、掌握实体卡入会非常重要： 实体卡入会客户快速服务手册
12、这个能力每位合作中心负责人都应该掌握： 如何用微信语音，一分钟介绍一本书
13、演讲是每个合作中心会员销售的有力武器： 演讲就是生产力
14、从樊登老师参加“奇葩大会”说起： 更多角度了解“樊登读书会”
15、福建运营中心将举办“知识经济博览会”： 今天被樊登老师、CEO郭俊杰“赋能”了
16、3分钟让下属渠道充满信心： 关于运营樊登读书会的即兴演讲
17、福建区域成长最快速城市运营中心： 为龙岩分会马济华会长点赞
18、各位合作中心负责人都应该多参加演讲培训班： 《自信演讲培训班》开班致辞
19、我推荐的即兴演讲技巧： 介绍“即兴演讲”的四点技巧
20、用“读书进化论”来介绍樊登读书： 关于读书的新方式
21、推荐加盟的多角度阐述： 加盟“樊登读书”渠道的优势
22、一个优秀合作中心的介绍： 樊登读书华荟授权点
23、一个合作中心负责人的故事： 山东临沂蒙阴授权点孙超会长
24、最意外的一次会员销售经历： 动车上推广樊登读书的案例分享
1、 讲清楚未来愿景，更有利于渠道发展：《 樊登读书会未来商机 》
2、漳州运营中心的有效创新：《 如何通过“共建企业”推广樊登读书会 》
3、关于书友驿站的最重要干货：《 关于设立和服务“书友驿站”的几点建议 》
4、书友驿站是福建分会的“杀手锏”模式，为什么书友会有意愿成立驿站：《 您还在为举办活动苦恼吗？马上加入“樊登读书会”书友驿站 》
1、《 如何做好读书会线下活动——樊登读书会金华分会干货总结 》
2、《 每周常规沙龙筹备流程（清单管理） 》
3、《 线下“好书共读”的思路借鉴 》
4、 《可复制的领导力》主题沙龙方案细化
5、 《可复制的领导力》主题沙龙回顾
6、 《非暴力沟通》线下沙龙回顾
7、 《人生效率手册》线下沙龙流程及回顾
8、 《幸福的 *** 》线下沙龙回顾
9、 《赋能》线下沙龙准备及流程
10、 《演讲的力量》主题沙龙流程及回顾
11、 线下沙龙回顾：《跃迁》+《他人的力量》
12、 《非暴力沟通》线下沙龙经典案例
13、 《高效演讲》沙龙流程设计
14、 一次难忘的读书会——丽星游轮海上读书会
15、 《非暴力沟通》线下沙龙流程设计
1、《 厦门514“樊登鹭岛·海西瞬变”活动总结（1）——统筹篇 》
2、《 厦门514“樊登鹭岛·海西瞬变”活动总结（2）——宣传篇 》
3、 《我是讲书人》福建赛区新闻发布会致辞（图书馆）
4、 《我是讲书人》福建赛区新闻发布会通稿
1、 2017年对我影响最深的两本书：《干法》和《放弃的艺术》
2、 《高绩效教练》
3、 《身心合一的奇迹力量》
4、 《上瘾》
5、 《爆款》
6、 《终结拖延症》
7、 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》
8、 《心的重建》
9、 《疯传》学习心得
10、 《创新与企业家精神》
11、 成为高手的 *** 《跃迁》
12、 《向前一步》
13、 《让大象飞》
14、 拥抱变化，拥抱未来——《人工智能时代》
15、 《不吼不叫》
16、 《思考快与慢》
17、 《孔子：人能弘道》
18、 《可复制的领导力》
19、 《谷物大脑》
20、 《穷查理宝典》
21、 《一念之差》
22、 《反脆弱》
23、 《这不是你的错》
24、 高效能人生的自我管理——《人生效率手册》
25、 向手机宣战——《深度工作》
26、 《内向孩子的潜在优势》
27、 学会减压谈话——《幸福的婚姻》
28、 《匠人精神》
29、 赋能——我的2018年管理关键词
30、 《次第花开》
31、 初步了解《增长黑客》
32、 《心流》
33、 快速搞懂《OKR工作法》
34、 《疯传》——让你的产品像病毒一样入侵
35、 《更好的告别》
36、 《魏晋风华》之竹林七贤
37、 《搞定》——时间管理的升级
38、 《王阳明大传》
39、 《终身成长》可以创造奇迹
40、 重读《精益创业》
41、 今天，腾讯公开致谢360！
42、 重读《干法》（上）
43、 重读《干法》（下）
44、 关于《墨子 》
45、 《活法》的哲学
46、 《你要如何衡量你的人生》
47、 《非暴力沟通》读后感（续）
48、 《坚毅》读书心得
49、 《原生家庭》读书心得
50、 《有限与无限的游戏》读书心得
51、 《心智力》学习心得
52、 《不管教的勇气》学习心得
53、 《掌控习惯》学习心得
54、 《如何让你爱的人爱上你》
55、 《掌控习惯》践行感受
56、 《金钱不能买什么》学习心得
57、 《感官品牌》学习心得
58、 《扫除道》学习心得
59、 《中国八大诗人》学习心得
60、 《己亥》学习心得
61、 《爸爸军团》学习心得
62、 《硅谷钢铁侠》学习心得
63、 《名创优品没有秘密》学习心得
64、 《医生的修炼》学习心得
65、 对我影响最深远的一本书——《活法》
66、 《高效休息法》学习心得
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书名：硅谷增长黑客实战笔记
作者：曲卉
豆瓣评分：8.9
出版社：机械工业出版社
出版年份：2018-4-10
页数：272
内容简介：
增长黑客这个词源于硅谷，简单说，这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略，通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来，互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用，因此对该职位的需求也如井喷式增长。
本书作者曾在增长黑客之父肖恩•埃利斯麾下担任增长负责人，用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得，还有Pinterest､SoFi､探探､Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。
无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员，还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人，本书将彻底为你解答做增长的疑问，帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用，通过系统性的 *** 取得指数型、可持续的增长！
作者简介：
曲卉（Hila Qu），现任美国智能投顾应用Acorns公司的市场和实验副总裁。曾在增长黑客之父Sean Ellis创办的增长黑客网（GrowthHackers.com）担任增长负责人。
曲卉有10多年的互联网行业的用户增长、产品优化和市场营销经验，擅长从数据中寻找机会，以小投入实现爆发式增长，在Acorns工作的前三个月即实现关键指标的300%增长。她是美国知名互联网专刊Startup Grind的专栏作者，曾受邀在多个中美增长大会上做主题分享。
个人微信公众号“兜里有糖甜”（ID：DouLiYouTangTian） 。