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短板效应给我们的启示(短板效应给我们的启示有哪些)

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读短板效应有感

短板效应理论是在哲学上思考如何完备自己的人生的问题之一。

短板效应又木桶效应,顾名思义该效应指的是盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

为什么可以说短板效应理论上哲学上的问题呢?这个问题其实不能,因为这个效应是以水的物理性质与桶的关系建立的。

试想一下,一个木桶盛水的多少或深浅是由组成木桶更高的木板决定的还是由组成木桶更低的木板决定的?答案是不言而喻的!

既然我们都知道,木桶的盛水量是由组成木桶的短板决定的,那么我们只要将这块短板补齐就可以更大容积的盛水。

我们的人生又何曾不是一个由多块木板组成的木桶呢?然而组成这个木桶的木板总是参差不齐、时长时短的。

因此,我们需要努力将组成自己人生的木板尽量增长,但是有一天我们突然间发现组成自己人生木桶的木板其中有一块或几块几乎接近于木桶底时,我们困苦地坐在水平面上端详、懊悔。

一个老者长途跋涉,路过此地的渴了,恰好看到端详木桶的我们,于是他向我们讨口水喝。可当你舀水时却发现木桶里没有水。

明智的老者一眼就看出了你的情况:“为什么你的木桶里没有水呢?”

“因为我的木桶有木板接近于水桶底面,无法装水。”

这时老者抚摸着你的头说:“孩子啊!我们的人生就像这个水桶一样,当你人生水桶的其中一块木板短了你的人生就会因此受到阻碍。”

是啊,我们要想畅通无阻的生活在这个复杂多变的社会生存很不容易。因为我们的生活中充满了各型各状的木板,而这些木板就需要我们用付出去增长它们的长度,最终组成一个平齐的木桶。

虽然现在生活中有木板平齐的木桶,但是人生的木桶中却不存在木板平齐的木桶。所以我们仅仅只能说我们尽力将我们的人生木桶补齐,切不可做那个妄想将木板补齐而跳出短板效应的人。

如果谁要想跳出短板效应,那么短板效应一定会将他碰得头破血流。因为任何试图跳出短板效应的想法,注定是错的。换句话来说,短板效应是人类不可消灭的敌人,它的存在才会激发人类的上进心等。

木桶原理(短板效应)主要说明了一个什么问题

短板效应 - 忧患意识

劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事,领导者应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律,但都知道“一票否决”,这是中国的“木桶”,有了它你便知道木桶定律是多么重要。

木桶效应的启示是什么?

启示1:改变木桶结构可增加储水量

从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。

启示2:通过激励让短木板变长

毫无疑问,在企业中更受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气,从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。

启示3:别让短板葬送自己

如果把木桶比做人生,那么短板实际上就是我们生命中的一些弱点。比如,很多人不注意个人习惯,导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的短板,因为它们的存在,制约了一个人才能的发挥。有时候,一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以,我们不能被缺点牵着鼻子走,而要主动将短板加长,将缺点纠正过来。

木桶效应的启示

启示1:改变木桶结构可增加储水量

从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。

启示2:通过激励让短木板变长

毫无疑问,在企业中更受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气,从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。

启示3:别让短板葬送自己

如果把木桶比做人生,那么短板实际上就是我们生命中的一些弱点。比如,很多人不注意个人习惯,导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的短板,因为它们的存在,制约了一个人才能的发挥。有时候,一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以,我们不能被缺点牵着鼻子走,而要主动将短板加长,将缺点纠正过来。

地理短板效应揭示了什么道理

揭示了资源是影响资源环境承载力大小的主要因素,而资源的“最短板”直接决定资源环境承载力的大小。

思路点拨

1、根据“短板效应”理论,一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。

2、影响区域资源环境承载力的因素除了自然资源外,还有科技发展水平、居民消费水平以及区域获取其他地方资源的能力,解决自然资源“短板”问题。

  • 评论列表:
  •  莣萳绾痞
     发布于 2023-03-26 06:55:20  回复该评论
  • 本文目录一览:1、读短板效应有感2、木桶原理(短板效应)主要说明了一个什么问题3、木桶效应的启示是什么?4、木桶效应的启示5、地理短板效应揭示了什么道理读短板效应有感短板效应理论是在哲
  •  南殷闻枯
     发布于 2023-03-26 11:30:39  回复该评论
  • 木桶”告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就
  •  柔侣矫纵
     发布于 2023-03-26 00:26:47  回复该评论
  • 原理(短板效应)主要说明了一个什么问题短板效应 - 忧患意识劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块
  •  弦久纵遇
     发布于 2023-03-26 08:03:10  回复该评论
  • 水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。启示2:通过激励让短木板变长毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团

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